數字化轉型不是一個有始有終的項目，而是一個持續變革的過程。持續的數字化變革會面臨很多問題。

一、普遍性的難點和痛點

1、缺乏一個高層次的數字化戰略

如果企業的決策者沒有意識到數字化轉型的急迫和重要性，那么企業數字化就沒有成功的可能。數字化時代的競爭要求企業的領導者對數字化技術、新興商業模式保有高度敏感的洞察力，并能時刻反省或調整公司戰略。數字化轉型中的領導力和問責制意味著，數字化轉型必須由最高層支持和授權。

2、沒有一個合適的技術平臺

在企業數字化轉型上，業務需求快速多變，新技術層出不窮，數字化系統需要穩定擴展與平滑演進。封團的系統或平臺會嚴重阻礙數字化轉型。一個策重、呆板的技術平臺，難以敏捷、快速響應數字經濟時代的客戶需求。在以數字化、網絡化、智能化為突出特征的新一輪數字化轉型的過程中，合適企業的技術平臺發揮著重要作用。

3、沒有一個系統的設計能力

缺少頂層系統設計的數字化轉型必然不會成功，認為數字化就是上系統，改善某條業務線，跟著純硬件供應商或沒有行業經驗的開發商去搞數字化的企業，很容易把數字化轉型做成信息化。

4、缺失一種數字化轉型的氛圍

很多企業在推進數字化轉型過程中，并沒有賦予半島外圍網上直營新的數字化內涵，或者在各部門人員的認識沒統一的時候，就盲目啟動了數字化轉型。這樣沒有充分準備的開始會帶來后續一系列強大阻力，進而導致企業數字化轉型的失敗。

5、缺乏一類數字化人才

缺乏數字化人才，尤其是缺乏數字化轉型領導者，這是企業在數字化道路上的—個重要障礙。數字化人才應該多數不是來盤技術部門，而是來自與客戶交互的市場、銷售及業務部門。因為只有他們才是系統的使用者，才知道哪些功能是適合企業的。

作為制造行業的關鍵管理技術之一，MES系統為企業的智能制造與數字化制造提供了基礎支持。

制造業數字化轉型的核心是對數據的管理與利用，MES系統經過多年的發展已經具備非常成熟的數據采集和管理功能，并且能夠智能化地利用這些數據，引領企業走上數據化決策的道路。MES系統對數據的處理與利用主要體現在以下幾個方面：

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二、MES系統主要應用場景

數據的采集和管理

MES系統可跟蹤并收集有關流程、物料和運營的實時數據，將數據集中存儲于數據中心，以備查詢和使用。并且MES系統可借助大數據分析、機器學習等技術深入挖掘數據背后的洞察，利用這些洞察制定更明智的決策，提高效率。

生產質量的監控和提升

MES系統將質量管理納入到制造業數字化轉型中，并利用其強大的數據采集與分析功能，跟蹤質量偏差和異常情況，完善質量控制管理和文檔記錄，并根據分析結果調整生產過程，提升產品質量。

生產設備的管理

生產設備是制造的核心，過去人們只能在設備發生故障后對其進行維修管理，MES系統可及時收集設備運行數據，盡早發現潛在的設備問題，并調整設備、工具和機器維護計劃，減少停機時間，提高效率。

生產流程的跟蹤和控制

MES系統作為生產流程中重要的管理工具，可以優化生產流程，協調生產資源的調度。比如根據優先級和資源承載力，對活動進行規劃、安排和排序，優化績效；比較生產結果和目標的差距，確定整個流程的優勢和劣勢，并使用分析結果提高系統及其生產效率。

MES系統進入企業并不斷深化應用范圍，將有助于提高社會整體的生產制造水平，開創更加廣闊的市場空間。想要了解更多MES系統的功能，可以上慧都網咨詢或直接撥打023-68661681，我們將為您發送介紹資料！