現(xiàn)在已經(jīng)屬于大數(shù)據(jù)時代了，大數(shù)據(jù)無處不在，被用于世界上大部分的組織。盡管在進行完全同化方面仍存在一些障礙，但這些障礙主要與“如何”而不是“為什么”有關。 長期以來，人們一直認為組織需要擁抱大數(shù)據(jù)才能保持業(yè)務的相關性以及技術的先進性。

但是現(xiàn)在，有一個顯而易見的事實。三家主要咨詢公司的最新研究表明，并非每個企業(yè)都能在使用大數(shù)據(jù)之后獲得理想的收益。那么如何才能實現(xiàn)這一目標呢？那么以下五個因素就不可忽視。它們可以幫助業(yè)務領導者定義和創(chuàng)建路線圖，以使大數(shù)據(jù)為他們的業(yè)務服務。

獲得合適的數(shù)據(jù)專家

培養(yǎng)合適的人才至關重要。(大數(shù)據(jù)不僅僅涉及技術和平臺。）企業(yè)需要對合適的人員進行投資，這些人員應清楚了解企業(yè)的業(yè)務目標并相應地利用大數(shù)據(jù)。需要在技術上和分析上都配備有能力的正確的人，他們能夠理解和理解數(shù)據(jù)分析所引發(fā)的相互關系和趨勢。再有企業(yè)領導者不僅應培訓內(nèi)部數(shù)據(jù)處理資源，還應引進新的人才。正確的人戰(zhàn)略中的某些流程也可以外包給專門從事某些數(shù)據(jù)分析領域的公司。例如，慧都科技的大數(shù)據(jù)團隊，他們可幫助企業(yè)使用數(shù)據(jù)快速、輕松、低成本的創(chuàng)造最大業(yè)務價值。

定義事項

大數(shù)據(jù)確實非常大，可以通過多種方式進行分析。但是需要謹記模糊的數(shù)據(jù)可能成為大數(shù)據(jù)計劃的巨大殺手。重要的是要絕對清晰地了解目標，以及需要以何種方式分析哪些數(shù)據(jù)成分，以獲得什么樣的見解。還原主義—將復雜問題分解為各個組成部分的實踐是最佳實踐之一，并且只有在明確目標的情況下才能實施，該目標將定義流程。這將定義要對數(shù)據(jù)執(zhí)行的操作。

通過測試優(yōu)化重點

測試是IT領導者經(jīng)常忽略的因素。每當實施新技術時，測試并進一步調(diào)整過程以獲取所需的內(nèi)容就很重要。在某些行業(yè)中，這稱為大型測試。只有通過培養(yǎng)實驗文化才能獲得最佳的關注。鮮為人知的事實是，數(shù)據(jù)驅(qū)動的實驗使人們能夠找到新的數(shù)據(jù)解釋方式和創(chuàng)新的基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)建方式。

獲取和應用可行的見解

盡管“可行的見解”是一個經(jīng)常被重復使用的術語，但在實施級別仍然被忽略。首席信息官需要從大數(shù)據(jù)分析中提取可操作的信息。向決策者提供經(jīng)過過濾的相關信息在行業(yè)中具有極其重要的意義。此外，管理人員需要理解，更改或創(chuàng)建包含從大數(shù)據(jù)中獲得的見解的流程。

評估和完善

行業(yè)一旦形成便傾向于遵循流程或政策，但是，在涉及大數(shù)據(jù)計劃時，需要不斷評估和完善以實現(xiàn)任何大目標。企業(yè)領導者，通常是CIO，需要通過提供實時反饋的正確監(jiān)控解決方案進行評估，并通過更改和改進做出響應。盡管這似乎是一個耗時的過程，但從長遠來看，它實際上是節(jié)省時間的過程。

通過密切關注這些因素，企業(yè)將能夠設定明確定義的目標并為數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的成功設定里程碑。這些關鍵點可以識別早期機會，并幫助企業(yè)領導者通過大數(shù)據(jù)解決方案利用最大的收益。

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